TANGGUNG JAWAB PEMIMPIN, IKLIM DEMOKRATIS DALAM ORGANISASI DAN SIKAP PROFESIONAL

Paradigma baru dalam pendidikan tinggi memerlukan pendekatan yang benar-benar baru karena isu-isu seperti pendidikan sepanjang hayat, pembelajaran terbuka, kualitas serta relevansi, akuntabilitas dan otonomi serta keadilan merupakan hal yang sangat penting. Karena turut mendukung kemampuan bangsa untuk mengembangkan kreativitas dan inovasi dalam memanfaatkan ilmu pengetahuan...

Leadership, Decision Making & Employee Involvement

Perkembangan lingkungan organisasi mengalami perubahan yang begitu cepat. Hal ini membutuhkan respon yang cepat dari semua anggota organisasi agar tujuan-tujuan yang telah ditetapkan dapat tecapai. Untuk itu, peran pemimpin sangat penting terutama dalam hal pengambilan keputusan organisasional.

budaya organisasi, penciptaan nilai, strategi bisnis, keunggulan bersaing, dan kinerja perusahaan

Salah satu faktor yang menurut kajian Forum Human Capital Indonesia (FHCI) menunjukkan bahwa lemahnya budaya kreativitas untuk memunculkan ide dalam pembuatan keputusan di BUMN yang menuntut pengambil keputusan untuk melakukan upaya pembentukan budaya organisasi.

Intellectual Capital, Strategi Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia

Intellectual capital can be defined in different ways Dalam konteks pengukuran investasi pengetahuan (knowledge investment),  Khan (2005) mengatakan bahwa belum ada definisi yang diterima bersama (commonly accepted definition) tentang investasi pengetahuan, walaupun mulai ada penyelarasan pemahaman tentangnya. Oleh karena itu, konsep  intelectual capital  sebagai konsep...

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PENDAHULUAN Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesat. Tapi sampai detik ini pula belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat di terapkan dalam berbagai situasi dan kondisi. Para manajemen banyak mengalami dan menjumpai...

Materi Kuliah Business Statistics

Pertemuan 1 ttg Review Statatik 1

Human Resources Strategy, Technology Transfer and Company’s Performance Achievement

Human Resources Strategy, Technology Transfer and Company’s Performance Achievement Oleh: Rusdin 1) ABSTRACT The objective of this study is to evaluate the strength of Human Resource Strategy dimension and technology transfer strategy effects upon company’s performance achievement. The study was carried out toward 49 large textile industries companies at Bandung Municipality, by using survey method in, in the period July 1st 1999 to December 31st 1999. Data consisted of primary and secondary data to tracing the rate of: (a) Human resource strategy dimension which consist of ; developing capabilities, managing performance and managing the human resource function upon technology transfer strategy, (b) Human resource strategy dimension which consist of; developing capabilities, managing performance and managing the human resource function upon company’s performance achievement and (c) technology transfer strategy upon company’s performance achievement partially. The primary data have been collected by questionnaire. Where as the secondary one have been obtained through by documentation study. The data have been analyzed by path analysis method. The results of this study revealed that human resources and technology transfer strategy dimension significantly effects upon company’s performance achievement as 69,85%; each 56,46% and 13,39% with level of significance 95% ( = 0,05). It seems that human resources and technology transfer strategy dimension act as important determinant of company’s performance achievement especially in balanced scorecard approach. Key Words: human resources strategy, technology transfer strategy, company’s performance achievement, and balanced scorecard

Meramalkan dengan pendekatan path analysis

PERAMALAN BISNIS Merupakan analisis terhadap data historis untuk menemukan hubungan, kecendrungan dan pola yang sistematis dalam suatu bisnis PRASYARAT UTAMA PERAMALAN Baik dengan pendekatan kuantitatif maupun kualitatif Adalah adanya pola atau hubungan atas kejadian yang diamati. Pola atau hubungan tersebut harus dididentifikasi dengan benar dan...

STARTEGI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEUNGGULAN BERSAING

Meningkatkan kompetisi di pasar domestik dan internasional telah memfokuskan perhatian pada pengembangan strategi yang memaksimalkan laba atas investasi sumber daya manusia (SDM). Transisi dari model manufaktur ekonomi padat karya  untuk satu pengetahuan fokus pada bagimana memicu layanan terbaik, ditambah dengan hasil yang mencengangkan yg belum...

Competitive Advantage Through the Employees

Pandangan berbasis sumber daya perusahaan saat ini sedang disebut-sebut sebagai alternatif teori strategi yang dikembangkan oleh Porter 1985. Alih-alih memfokuskan diri pada posisi di pasar produk, ia berargumen bahwa perusahaan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan oleh sumber daya berkembang, yang menambah nilai unik atau langka,...

Laman:123»